在工程機械產業鏈中，主機制造企業占據著絕對主導地位，這就決定了其將是發起產業鏈整合的最佳主體。它們可以通過對上下游企業施加縱向約束，或者形成戰略同盟，從而實現價值最大化或者實現縱向的產業利潤最大化。這樣的成功案例在零售業中最為突出，如擁有2000億美元和15%年增長率的零售巨頭沃爾瑪集團，國內的京東商城和蘇寧電器。被譽為“中國最成功的國際化企業”的華為、臺資高新科技企業富士康，都是成功進行產業鏈整合的代表。在工程機械行業，卡特彼勒的發展也受益于其強大的產業鏈整合優勢?？ㄌ乇死請猿终紦こ虣C械產業高端戰略，并著力打造高附加值的產業鏈。例如，卡特彼勒對于核心零部件的控制，因為核心零部件是產業鏈中價值高端環節，所以卡特彼勒把核心技術的研發和零部件生產控制在自己手中，非核心零部件，則通過國際分包網絡和戰略聯盟網絡等形式組織企業進行協同生產或者外部采購。
